山冶設計召開2020年三季度生產經營分析會

 10月8日，公司召開2020年三季度生產經營分析會，公司領導魏新民、衣忠德、谷卓奇、孫彤、劉洪亮、林積生、李銳、宋志順、劉春青出席會議。會上設計管理部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、項目管理分公司、科技部分別匯報了三季度的工作，公司分管領導匯報了分管工作，就有關事項做出決定，總經理衣忠德、董事長魏新民分別作了重要講話，對前三季度的生產經營進行總結，對四季度的工作進行全面安排，并就共建山冶設計價值生態(tài)圈進行部署。 

前三季度公司生產經營成績斐然

 1—9月公司克服疫情防控帶來的新挑戰(zhàn)，超前融入以國內大循環(huán)為主，國內國際雙循環(huán)相促進的新發(fā)展格局，生產經營逆勢而上，取得令人振奮的經營業(yè)績。新簽設計合同1.85億元，新簽總包合同30.42億元，折合EPC新簽合同額48.93億元，完成全年經營目標的81.5%，其中國內板塊完成全年任務的129%。前三季度公司本部完成營業(yè)收入16.7億元。

前三季度生產經營呈現(xiàn)出的特點

1. 亮點頻出，士氣高漲

 從前三季度生產經營指標看，今年在疫情防控諸多困難和挑戰(zhàn)下，公司各級領導帶領全體員工迎難而上、努力拼搏，創(chuàng)造了許多可圈可點的經營亮點。

2. 收費工作成效顯著

 今年公司加大收費力度，全面落實收費措施，基本上每個月有兩億以上的收費，比往年有了大幅度提高。

3. 外部合同比例大幅提高

 新簽合同中，外部合同的比例超過了80%。

4. 耀華公司業(yè)績突出

 耀華公司前三季度取得了非常好的生產經營業(yè)績，前三季度的凈利潤已經超過了耀華成立以來的利潤總額，基本與公司本部的凈利潤相同。

 

下一步重點工作

共建價值生態(tài)圈

 生態(tài)圈的核心是全產業(yè)鏈互贏共建和價值再造。建立一個對于山冶設計長期發(fā)展的友好生態(tài)圈對于公司長期、健康、持久發(fā)展非常重要。一是客戶維護方面，我們用“一切為用戶著想”的理念用心為客戶服務，建立長期、穩(wěn)定、友好的合作關系；二是下游做好供應商的關系維護，過去幾年我們受資金緊張的影響，對于供貨商的貨款支付存在不及時的情況，在今年下半年資金緩解以后要逐步改善；三是對于施工企業(yè)的結算要相對及時，施工企業(yè)的付款關乎農民工工資，因此更要及時支付；四是要逐步建立一批合格供應商，要規(guī)避供應商和施工企業(yè)對總包工程帶來的風險，焦化項目可以先開展試點工作；五是要加強與科研機構和科研高校的合作，耀華公司要利用現(xiàn)有的生產設施與研發(fā)單位加強合作；六是強化共贏理念和服務理念，提高價值創(chuàng)造能力，共建價值生態(tài)圈。

全力做好四季度生產經營工作

1. 大力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，各級領導干部要帶頭加班加點，拼搏奉獻。

2. 切實抓好國內外重點經營項目，確保項目落地，爭取在完成全年任務目標的基礎上有更大的突破。

3. 全力做好收費工作，保證資金鏈安全。

4. 高質量推進正在執(zhí)行的項目，保證所有項目的安全、質量、進度可控，保證業(yè)主滿意。

  

要樹立四種意識，加快推動公司發(fā)展

1. 要樹立強烈的發(fā)展意識

 只有堅持發(fā)展才能解決好企業(yè)前進中的問題，只有發(fā)展才能推動企業(yè)不斷做大做強。

2. 要增強創(chuàng)新意識

 加大技術創(chuàng)新的力度，強化與科研機構多種模式的合作，不斷地形成更多的專利技術，推出有特色的技術產品，增強企業(yè)的競爭實力。要持續(xù)不斷地強化管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新年為契機，不斷提高發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，把管理中的具體問題上升到一般性的問題進行分析和解剖，以指導日常工作，避免類似問題發(fā)生，從而補齊管理短板，放大管理優(yōu)勢，提升企業(yè)的綜合實力。

3. 要增強團隊意識

 要不斷營造想干事、能干事、會干事、干成事的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，持續(xù)加強人才隊伍建設，增強企業(yè)色向心力和凝聚力，打造一支能打硬仗打贏仗的高素質干部職工隊伍。

4. 要增強改革意識

 要進一步發(fā)揮公司體制機制的優(yōu)勢，通過靈活的管理機制激活企業(yè)內在潛力，推動企業(yè)各項工作打開新局面，創(chuàng)造新業(yè)績。

 2020前三季度戰(zhàn)勝困難，成績斐然。第四季度堅定信心，再創(chuàng)輝煌！

 共祝愿山冶設計越來越好！