2018年1月30日，公司通過三方視頻（濟南高新區(qū)辦公樓G座901視頻會議室、萊鋼辦公樓第一會議室，日照項目大臨視頻會議室）召開2018年度質(zhì)量管理工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)魏新民、衣忠德、孫彤出席會議，公司各單位負責(zé)人、各項目部經(jīng)理、各設(shè)計總師和兼職總師參加會議。

       會議由公司總經(jīng)理衣忠德主持，公司副總經(jīng)理孫彤全面總結(jié)了2017年度質(zhì)量管理工作，并對當(dāng)前的質(zhì)量管理及控制情況以及存在的問題進行了分析，報告確定了2018年公司質(zhì)量管理目標(biāo)、任務(wù)以及重點工作。會上日照精品基地指揮部質(zhì)量部部長王忠就施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作以及在工作中發(fā)現(xiàn)的問題作了有針對性的總結(jié)發(fā)言。另外，日照精品基地高爐項目部、熱力通風(fēng)室代表公司質(zhì)量管理工作先進單位做了典型發(fā)言，把本單位質(zhì)量管理方面工作取得的成績、抓質(zhì)量管理采取的措施和取得的效果以及經(jīng)驗，與參會各單位、項目部進行了交流分享。會議期間，副院長于國華宣讀了《關(guān)于表彰2017年度質(zhì)量管理工作先進單位和先進個人的決定》，對公司5個質(zhì)量管理工作先進單位和10名先進個人進行了表彰。

      會上公司總經(jīng)理衣忠德做了發(fā)言，首先向受表彰的單位和各位表示了祝賀。對2017年度公司以及質(zhì)量部的質(zhì)量管理工作取得的成績和進步了肯定。對包括質(zhì)量部在內(nèi)的公司各單位以及單位領(lǐng)導(dǎo)在接下來的一年里，在業(yè)務(wù)建設(shè)等質(zhì)量管理方面，提出了新要求、新期望。總經(jīng)理衣忠德強調(diào)公司上下要以問題為導(dǎo)向，以“堅持設(shè)計優(yōu)化，創(chuàng)建精品工程；推進綠色智能，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保；強化本質(zhì)安全，持續(xù)健康發(fā)展”為總體方針，瞄準(zhǔn)質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，強化質(zhì)量隱患整改，逐步改變公司工作流程中的不良工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，逐步建立完善我們的質(zhì)量管理體系，形成年初部署、年中推進、年底總結(jié)回顧的質(zhì)量管理機制，為公司新戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施推進提供高質(zhì)量的保障。

      會議最后，董事長魏新民再次肯定了公司2017年度質(zhì)量管理工作取得的成績，強調(diào)了質(zhì)量管理工作的重要性。結(jié)合2017年來公司各總承包工程現(xiàn)場的實際情況和各單位發(fā)言，極具針對性的重點指出了質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵點和存在的問題，并對公司質(zhì)量管理的系統(tǒng)性、時效性和管理水平方面提出了新要求。