2020年1月7日，隨著“羅源閩光污水處理站”石碑上紅綢的揭開(kāi)，標(biāo)志著山冶設(shè)計(jì)福建羅源閩光污水處理EPC總承包項(xiàng)主工藝項(xiàng)目如期完成。當(dāng)天三鋼集團(tuán)羅源閩光常務(wù)副總經(jīng)理高國(guó)順、羅源閩光動(dòng)力廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)姚明盛，公司副總經(jīng)理李銳及相關(guān)人員出席揭幕儀式。

此項(xiàng)目是羅源閩光三十余個(gè)在建項(xiàng)目中第一個(gè)完成建設(shè)任務(wù)，并且是按合同約定保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，為公司開(kāi)辟福建市場(chǎng)，站穩(wěn)羅源市場(chǎng)打響了開(kāi)門(mén)紅的第一炮！為此，公司污水處理廠(chǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獲得業(yè)主的高度認(rèn)可并授予“高效管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)”牌匾！

項(xiàng)目自開(kāi)工至通水落成，項(xiàng)目管理部克服重重困難，集思廣益，為此類(lèi)污水處理EPC項(xiàng)目探索出一套符合項(xiàng)目獨(dú)特的創(chuàng)新管理模式。

一、管理出效益、溝通降成本

羅源閩光整個(gè)廠(chǎng)區(qū)均為開(kāi)山填海而成，因此現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件復(fù)雜，拋石層、軟石層、淤泥層相互交織，這給現(xiàn)場(chǎng)的地基處理工作造成巨大困難，同時(shí)樁基數(shù)量多（近300根），長(zhǎng)度深（平均深度48m）經(jīng)常一根樁需要連續(xù)施工4-5天，加之正值6、7月份為當(dāng)?shù)赜昙緯r(shí)節(jié)，多種因素因此造成最終用了128天完成了原本47天的樁基施工。期間施工單位多次提出增加施工措施費(fèi)用及趕工費(fèi)用，項(xiàng)目部頂住壓力，合理安排樁基施工順序、并且項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)上夜班安排下半夜工作，每天看到下半夜工人上崗工作方回宿舍休息，就這樣一天工作19個(gè)小時(shí)連續(xù)50天的高強(qiáng)工作，促使樁基工作將調(diào)節(jié)池第一個(gè)工作面完成，為后續(xù)工作盡可能創(chuàng)造條件。同時(shí)項(xiàng)目部提前組織土建隊(duì)伍，并采取了提前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、優(yōu)化施工工序、延長(zhǎng)工作時(shí)間、加大管理力度的行之有效的措施，項(xiàng)目部全體成員在9個(gè)月的施工周期內(nèi)每人僅回家調(diào)整1次，在大家共同努力下污水處理廠(chǎng)總承包項(xiàng)目最終在沒(méi)有增加成本費(fèi)用的前提下按期完成施工任務(wù)。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目部采取提前交流、反復(fù)溝通、充分論證的方式與業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行交流，僅外線(xiàn)高壓電纜通廊一項(xiàng)通過(guò)項(xiàng)目部長(zhǎng)達(dá)近2個(gè)月的相互論證與溝通，最終簡(jiǎn)化了施工方案、優(yōu)化了設(shè)計(jì)工程量，為項(xiàng)目減少成本近90萬(wàn)元。

羅源污水處理項(xiàng)目合同履約率100%、返工率為零、一次驗(yàn)收合格率100%、重大傷亡事故率為零、重大質(zhì)量事故率為零，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果。

二、創(chuàng)新管理，精細(xì)服務(wù)

本項(xiàng)目由于時(shí)間緊、任務(wù)重，為保證項(xiàng)目質(zhì)量、保證按期完成，項(xiàng)目部采取專(zhuān)業(yè)分包的方式完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，將項(xiàng)目分為地基處理標(biāo)段、土建施工標(biāo)段、安裝標(biāo)段、景觀(guān)綠化標(biāo)段、裝飾裝修標(biāo)段，其中安裝、綠化是讓施工單位按照?qǐng)D紙工程量報(bào)的固定總價(jià)合同。這樣不僅可以讓專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍干專(zhuān)業(yè)工作，提高作業(yè)效率降低成本，同時(shí)也可將安裝施工過(guò)程中修配改等風(fēng)險(xiǎn)全部規(guī)避。通過(guò)這種合同模式雖然給項(xiàng)目部增加了協(xié)調(diào)強(qiáng)度和管理難度，但最終降低了建設(shè)成本、提高了工作效率、加快了施工進(jìn)度，真正將“多快好省”做到了實(shí)處。

項(xiàng)目將無(wú)人機(jī)運(yùn)用的工程管理中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)航拍，特別是外部埋地管線(xiàn)隱蔽前的航拍，使項(xiàng)目整體資料更加完善，使項(xiàng)目發(fā)展情況更加直觀(guān)。同時(shí)項(xiàng)目部利用微信，建立驗(yàn)收微信群，并將微信群內(nèi)容及照片進(jìn)行整理，按照單體工程進(jìn)行分類(lèi)匯總，將驗(yàn)收工作不僅有紙質(zhì)版報(bào)檢資料，同時(shí)也有電子版過(guò)程資料，使項(xiàng)目驗(yàn)收資料更加完整。

項(xiàng)目部總結(jié)山冶精神，將“使命、豐碑”確定為項(xiàng)目部的核心價(jià)值觀(guān)、“安全、高效、愉快”是項(xiàng)目部管理原則，“多做不錯(cuò)、少做多錯(cuò)、不做全錯(cuò)”的工作理念。項(xiàng)目部全體成員都以“使命”而奮斗，都以“豐碑”而努力，大家都為自己的夢(mèng)想、事業(yè)無(wú)怨無(wú)悔的付出著，即使工作時(shí)間再長(zhǎng)、哪怕腳上全是泥巴身上都是石灰，大家都未有過(guò)怨言、沒(méi)說(shuō)半個(gè)“苦”字。大家都在用自己的實(shí)際行動(dòng)證明這一點(diǎn)：活是干出來(lái)的、豐碑是奮斗出來(lái)的，只有多想一點(diǎn)多做一點(diǎn)才能更好的完成使命。

正是有了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有了團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作努力奮斗，才讓山冶精神得以發(fā)揚(yáng)，才讓業(yè)主高度認(rèn)可，才讓羅源閩光污水處理項(xiàng)目如期試水，從不可能，到變成現(xiàn)實(shí)。

千淘萬(wàn)漉雖辛苦,吹盡黃沙始到金。然而這只是起點(diǎn)，我們還要繼續(xù)“學(xué)習(xí)、總結(jié)、創(chuàng)新”，做項(xiàng)目，我們一直在路上！